Отборите на Левски-София и Славия 2017 ще играят трети решителен мач от четвъртфиналите на Национална волейболна DEMAX+ лига. Срещата е насрочена за вторник, 21 март, от 19:00 ч. в зала „Панайот Пондалов".

 Волейболистките на Левски-София изравниха серията от първенството на 1:1 победи, след като спечелиха в своята зала втората среща с 3:1.

В отделните геймове: 25:19, 25:20, 15:25, 25:16

 Останалите полуфиналисти бяха определени още след втората среща. ВК Марица (Пловдив), ВК ЦСКА и Казанлък Волей спечелиха сериите си по 2:0 победи. И трите отбора постигнаха отново чисти победи срещу съперниците си с по 3:0.

 Резултати:

 Марица 2022 – Марица 0:3 (10:25, 13:25, 13:25)
Хектор - ЦСКА 0:3 (10:25, 13:25, 13:25)
Варна ДКС – Казанлък 0:3 (9:25, 22:25, 15:25)

Историческа титла в историческо първенство! България ликува на първо място в първото Балканско първенство по снежен волейбол.

 Шампионат бе поверен от Балканската волейболна асоциация на страната ни, а вълнуващата надпревара се проведе в красива местност на родопската планина под връх Перелик.

 Първият отбор на България при мъжете грабна златните медали след оспорван финал срещу Румъния. Волейболистите ни в състав Георги Фисински, Никола Лазаров, Вилиан Хаджиев постигнаха три победи в Балканиадата и напълно заслужиха титлата си.

 На старта в събота българите победиха Румъния с 2:0 в събота, в неделя се изправиха срещу втория състав на България и след оспорвана битка се добраха до финала, който им отреди да срещнат отново румънците, които стигнаха до финала след успех над Турция.

Решителната битка бе изключително оспорвана и драматична, и се реши в три сета. Последната част вървеше точка за точка, като румънците догонваха в резултата. Победата дойде при 15:13 в третия сет и 2:1 за нашите.

 В малкия финал Турция победи втория състав на България за бронза.

 Очаквайте обзор и всички резултати от Балканското първенство!

Българска федерация по Волейбол (БФВ) продължава представянето на кандидатите за нов Управителен съвет. Изборът ще бъде направен по време на Общото събрание, насрочено за 24 март. До всеки от 28-те кандидати бе изпратен набор от едни и същи въпроси. Всички отговори от кандидатите са получени по електронна поща. БФВ публикува получените отговори без каквато и да редакционна намеса (стилистична или граматична).

Какво Ви мотивира да се кандидатирате за член на Управителния съвет на БФ Волейбол?

 Мотивира ме възможността, която се отваря пред волейбола, да го поставим на друго ниво - като работа с клубовете, като организация. Въпреки че резултатите на представителните отбори в последните години не отговарят на очакванията. Аз съм уверен, че мотивация за всеки един от нас - хората, които обичат волейбола, които живеят и работят във волейбола, е да даваме своя принос за развитието му.

 Ако трябва да дадете отговор на въпрос на делегатите, на хората от клубовете – защо е в полза на волейбола да изберат Вас за член на Управителния съвет, какъв би бил той?

 В мое лице ще намерят човек, който не е ангажиран с клубна принадлежност. Смятам, че имам необходимата експертиза в спортно-технически аспект с опита ми, натрупан през годините във волейбола - у нас и в чужбина.

 Кои са най-силните Ви качества?

 Упоритост, постоянство, дисциплинираност. Обичам да довършвам това, което съм започнал, до успешен край.

 Ще успеете ли да отделяте достатъчно време спрямо другите Ви важни ангажименти, за да се реализира успешно проектът за много по-активен и по-оперативен Управителен съвет, в който всеки член да бъде отдаден напълно и да допринася максимално с експертиза, контакти или възможности за развитието на българския волейбол?

Да, голяма част от времето ми минава с активности, свързани с играта. Имам поглед върху всичко, което се случва в българския волейбол, а и не само.

 Каква е Вашата лична мисия във волейбола?

 Българският волейбол да отиде в друго измерение, като се започне от работата с деца, премине се през младежкия волейбол, където трябва да се задържат младежите и девойките в играта, за да не се отказват преждевременно, и се стигне до професионалния волейбол със силни първенства при мъжете и най-вече при жените. Повишаване на статута на българския волейбол - като организация, като отразяване пред обществото и пред потенциалните хора, които биха инвестирали в нашия спорт. Именно това ме провокира преди време да създам сайта www.volleycomment.bg, платформа само за волейбол, където всеки може да изрази своето мнение, а пък може и да прочете и чуе нещо различно за играта.

 Кое е най-важното нещо, което и в момента правите в името на волейбола?

 Работя активно по няколко проекта на КДЮВ към БФВ: „С волейбол на училище". Организиране на треньорски семинари при подрастващите, целящи обогатяване на знанията при работа с деца. Координация на спортния календар на националните отбори. Провеждане на тестове и селектиране на деца, които на по-късен етап ще вземат участие в „Турнир на талантите" - една инициатива, която беше започната преди година и има своето бъдеще. 

 Използвам предоставената ми възможност от различни медии да анализирам и коментирам мачове от вътрешното първенство, както и мачове на националните ни отбори.

 Коя тема би била приоритетна за вас като член на Управителния съвет?

 Полагането на здрава основа при подрастващите ще реши много проблеми впоследствие. Доказано е във времето, че влагането на усилия, енергия и ресурси при децата за тяхното обучение си заслужава. Имаме примери от водещите страни във волейбола.

 Какво е първото нещо, което бихте направили като член на Управителния съвет?

 Бих работил в посока на прерайониране на картата на България - с цел създаване на по-голяма възможност за повече мачове при подрастващите в страната. На места има голяма конкуренция и децата играят много мачове, на места приключват годината с 8-10 мача за целия сезон.

Бих стартирал с неща, свързани с детско-юношеския волейбол. Първо, бих работил в посока коригиране височината на мрежата при най-малките, 10-12-14-годишни. Бих работил в посока ограничаване на преминаването на състезатели да играят в няколко възрасти. Прескачайки от възраст във възраст, няма трайно натрупване на технически умения и се получава много голяма амортизация при децата, която ги изхабява, и не стигат до големия волейбол. Това най-често се забелязва при момичетата - някои по-изявени деца биват експлоатирани да играят в няколко възрасти, което в краткосрочен план може да осигури едно участие на финали, но в дългосрочен план не носи никакви ползи. Отделно от това се получава напрежение върху спортния календар през годината.

 Какво очаквате да постигнете в краткосрочен план – една година, и съответно – в дългосрочен?

 Да продължат започнатите проекти и да се получи надграждане. Да се задържи и подобри интересът към волейбола с инициативите, които предприема БФВ заедно с нейните партньори. В дългосрочен план, може да прозвучи в сферата на фантазиите, но би ми се искало българският волейбол да има своя модерна база с всичко необходимо на едно място - голяма зала, която да се трансформира в няколко тренировъчни игрища, фитнес, хотелска част, офиси за администрацията, зала на славата, кафе-ресторант, което да бъде притегателно място за всички, които обичат волейбола.

 Следейки работата на БФ Волейбол, какво Ви харесва и какво мислите, че трябва да се подобри?

 Правейки сравнение с начина на работа в близкото минало и това, което се случва сега, определено се върви в правилна посока. Разбира се, има много предизвикателства, с които трябва се справяме. Да се търсят допълнителни форми на финансиране, да се обезпечат отборите и техните щабове, за да бъдем конкурентноспособни.

 Кои аспекти на българския волейбол най-спешно трябва да се променят в положителна посока?

Комуникацията е важен аспект, който може коренно да промени общата картина.

 Доколко модерният поглед и използването на технологиите за развитие са важни за Вас в съчетание с нужния управленски опит?

 Технологиите трайно навлязоха в ежедневието на хората, така че без тях в днешно време сме загубени. Важни са за функциониране на всички системи.

Любомир Ганев е новият президент на Балканската волейболна асоциация. Изборът стана по време на генералната асамблея на организацията, която се проведе в Истанбул.

 В следващите 12 месеца Ганев ще е човек №1 в асоциацията.

 На форума присъства президентът на CEV Александър Боричич, първият вицепрезидент на конфедерацията Ренато Арена, както и всички президенти на балканските федерации.

 Разискваха се различни теми за проблемите на волейбола в региона. И накрая се стигна до избора на Ганев.

  „За мен и българския волейбол това е голяма чест. Това показва, че България се справя отлично с организацията на много волейболни събития от всякакво естество“, коментира президентът на БФ Волейбол пред официалния сайт.

"Искам да покажем, че не само сме добри, но и непрекъснато се развиваме. Ще направя всичко възможно волейболът на Балканите да се изкачи на по-високо ниво", допълни още Ганев след асамблеята в Турция.

Българска федерация по Волейбол (БФВ) продължава представянето на кандидатите за нов Управителен съвет. Изборът ще бъде направен по време на Общото събрание, насрочено за 24 март. До всеки от 28-те кандидати бе изпратен набор от едни и същи въпроси. Всички отговори от кандидатите са получени по електронна поща. БФВ публикува получените отговори без каквато и да редакционна намеса (стилистична или граматична).

Какво Ви мотивира да се кандидатирате за член на Управителния съвет на БФ Волейбол?

От 2014 година се занимавам активно с менажиране на волейболен клуб, през 2020-а бях избран за член на Комисията по детско-юношески волейбол към Българската федерация по волейбол. Основният ми мотив да се кандидатирам е с експертизата, която смятам, че притежавам, да мога ефективно да надградя проектите и идеите за развитие на волейбола при подрастващи, защото забелязвам явно отсъствие от дневният ред на Управителния съвет на въпросите, свързани с развитието на волейбола при подрастващите.

Ако трябва да дадете отговор на въпрос на делегатите, на хората от клубовете – защо е в полза на волейбола да изберат Вас за член на Управителния съвет, какъв би бил той?

 Активно ще работя гласът на клубовете, работещи с подрастващи, да се чува, да се търси целево финансиране за подпомагане, обогатяване и разнообразяване на първенствата при подрастващите. Бих искал да вложа специално внимание към първенствата за детски, миниволейбол и U14, където се правят най-важните стъпки при децата, но и където БФВ е длъжник на децата, защото календарът е прекалено беден откъм прояви.

Кои са най-силните Ви качества?

 В цялата ми кариера съм бил в частния сектор, като съм създал няколко успешни компании през последните години. Също така, през 2014 г. създадохме клуба ЦПВК, който за много кратко време се превърна във фактор в женско направление. Смятам, че точно тези ми ръководни и аналитични качества биха били изключително полезни за развитието на волейбола.

 Ще успеете ли да отделяте достатъчно време спрямо другите Ви важни ангажименти, за да се реализира успешно проектът за много по-активен и по-оперативен Управителен съвет, в който всеки член да бъде отдаден напълно и да допринася максимално с експертиза, контакти или възможности за развитието на българския волейбол?

Смятам, че да. Към момента така или иначе отделям доста време за волейбола - като член на комисията за развитие на детско-юношеския волейбол и работа по различни проекти и участие в работни групи на БФВ.

 Каква е Вашата лична мисия във волейбола?

Повече деца да се докоснат до волейболната игра, да я направим още по-популярна при подрастващите.

 Кое е най-важното нещо, което и в момента правите в името на волейбола?

Развивам проекта ЦПВК, с който бих искал да покажа, че с правилните управленски решения, с правилните и добре мотивирани треньори всичко е възможно. И в крайна сметка всичко опира до правилен мениджмънт и хора.

 Коя тема би била приоритетна за вас като член на Управителния съвет?

Ще работя за привличане на средства и целевото им разходване основно за фокусирано инвестиране в прояви и състезание при подрастващите, както и активна работа по проекти, свързани и пряко насочени към повишаване на мотивацията и компетенцията на треньорите, работещи с подрастващи. С две думи - ще опитам да бъда гласът на клубовете, работещи с деца.

 Какво е първото нещо, което бихте направили като член на Управителния съвет?

Сложен въпрос - бих искал да направя много неща, а не само едно.

 Какво очаквате да постигнете в краткосрочен план - една година, и съответно - в дългосрочен?

В краткосрочен план - да намерим финансиране и да задействаме проект за допълнителни състезания при деца, миниволейбол и U14, и то още от следващият сезон. В дългосрочен - да достигнем сериозно ниво на конкуренция при всички възрастови групи в първенствата при подрастващите.

 Следейки работата на БФ Волейбол, какво Ви харесва и какво мислите, че трябва да се подобри?

Комисията по детско-юношески волейбол през последната година генерира много проекти и идеи, но част от тях буксуват по различни причини. А реализирането им е изключително важно. Точно в тази посока смятам, че е нужен тласък от УС, за да започнат по-ефективно идеите да се превръщат в дела

 Кои аспекти на българския волейбол най-спешно трябва да се променят в положителна посока?

Аз работя приоритетно в женско направление, затова и ще изкажа мнение в тази посока. Както вече споделих - на нас ни трябват конкурентни първенства при подрастващите, за да можем да правим и състезатели, но при дамите идва един сериозен проблем, когато трябва да преминат в най-високото ниво, а именно - жени. С изключение на един-два клуба, може би нямаме реално заплащане на състезатели, за да имаме конкурентно женско първенство - играем първенство със 17-годишни. Това не е нормална ситуация и трябва да се направи всичко възможно това да се промени - в женските формации да преобладават основно жени, а не деца. При мъжете виждаме, че е възможно и въпросът е къде бъркаме при жените. Точно там смятам да вложа допълнителни усилия, за да опитаме да променим тази ситуация, защото иначе не ни чака нищо позитивно.

 Доколко модерният поглед и използването на технологиите за развитие са важни за Вас в съчетание с нужния управленски опит?

Миналото ни дава много опит и знания, но ние живеем в настоящето, тоест трябва да се адаптираме максимално бързо като взимаме опита от изминалите години и максимално бързо го адаптираме към настоящето. Времената са много динамични и никой не те чака - изпуснеш ли влака, става сложно. Затова ние трябва да вземем самолета и да стигнем преди влака.