Българска федерация по Волейбол (БФВ) продължава представянето на кандидатите за нов Управителен съвет. Изборът ще бъде направен по време на Общото събрание, насрочено за 24 март. До всеки от 28-те кандидати бе изпратен набор от едни и същи въпроси. Всички отговори от кандидатите са получени по електронна поща. БФВ публикува получените отговори без каквато и да редакционна намеса (стилистична или граматична).

Какво Ви мотивира да се кандидатирате за член на Управителния съвет на БФ Волейбол?

 1. Видимото отстъпление в представянето на националните отбори мъже и жени;

 2. Общият спад на качеството на волейбола при подрастващите;

 3. Опасно намалелият брой волейболни клубове участващи в женското първенството.

 Ако трябва да дадете отговор на въпрос на делегатите, на хората от клубовете – защо е в полза на волейбола да изберат Вас за член на Управителния съвет, какъв би бил той?

 1. Имам сериозен управленски опит;

 2. Наличие на множество контакти на регионално и държавно ниво;

 3. Развитието на Дея Спорт особено, съотношението време-качество.

 Кои са най-силните Ви качества?

 1. Организационните ми способности;

 2. Възможността за създаване на комуникация между различни структури във и извън волейбола на база вече създадени контакти;

 3. Възможността да инвестирам и привличам партньори в полза на волейбола.

 Ще успеете ли да отделяте достатъчно време спрямо другите Ви важни ангажименти, за да се реализира успешно проектът за много по-активен и по-оперативен Управителен съвет, в който всеки член да бъде отдаден напълно и да допринася максимално с експертиза, контакти или възможности за развитието на българския волейбол?

 Категорично ДА!

 Каква е Вашата лична мисия във волейбола?

 Обезпечаване на модерни условия за тренировка и обучение на състезатели по волейбол. Интегриране на научните достижения и модерните технологии в процеса на работа.

 Кое е най-важното нещо, което и в момента правите в името на волейбола?

 1. Инвестирам в даването на възможност на подрастващи волейболисти да се тренират безвъзмездно;

 2. Насърчавам засилването на връзката между волейболните и образователните структури;

 3. Създавам условия за работа на професионалисти от най-високо ниво.

 Коя тема би била приоритетна за вас като член на Управителния съвет?

 1. Промяна в регионалните структури. Подобряване на комуникацията между БФВ и клубовете, чрез прякото ангажиране на регионалните отговорници;

 2. Маркетинговите стратегии за превръщане на волейбола в интересен продукт за инвеститорите.

 Какво е първото нещо, което бихте направили като член на Управителния съвет?

Да се запозная с наличните организационни структури, касаещи пряко ДЮВ и за начините, по които те комуникират. Като следствие, ще търся възможности за оптимизиране на процесите, за да се улесни и подобри работата на клубове, треньори и състезатели.

 Какво очаквате да постигнете в краткосрочен план - една година, и съответно - в дългосрочен?

 1. В краткосрочен - да изпълня посоченото в горния въпрос, накратко - обновяване и модернизиране на структурите в ДЮВ;

 2. В дългосрочен - българският волейбол да се превърне във водещ спорт на клубно и национално ниво. Визирам, както маркетинговия продукт, касаещ професионалистите, така и популярността сред децата и любителите.

 Следейки работата на БФ Волейбол, какво Ви харесва и какво мислите, че трябва да се подобри?

 1. Интензивната работа за популяризиране и привличане на фенове и инвеститори чрез използване на модерни маркетингови стратегии, бих посочил като позитив.

 2. Подпомагане на клубовете, както финансово, така и кадрово и информационно, с цел увеличаване броя на местата, предлагащи възможност за цялостното изграждане на професионални състезатели, които в момента смятам за силно ограничени.

 Кои аспекти на българския волейбол най-спешно трябва да се променят в положителна посока?

 Организацията и обогатяването на спортния календар при подрастващите.

 Доколко модерният поглед и използването на технологиите за развитие са важни за Вас в съчетание с нужния управленски опит?

 От първостепенно значение и основен приоритет в работата ми във волейбола в момента и в бъдеще.

С усмивки, добро настроение и много нови топки за тренировки завърши срещата в град Омуртаг от мащабната кампания "С волейбол на училище", организирана от Българска федерация по волейбол (БФВ) и под егидата на Европейската конфедерация по волейбол (CEV).

 Основно училище "Акад. Даки Йорданов" в град Омуртаг бе домакин на поредното издание на проекта, който цели популяризиране на волейбола като спорт сред подрастващите и предизвика огромен интерес сред всички ученици. Момичетата и момчетата от града бяха нетърпеливи за среща с големите имена на българския волейбол. 

 Лично кметът на Община Омуртаг инж. Ешреф Ешрефов посреща волейболната делегация в лицето на президента на БФВ Любо Ганев, вицепрезидента Давид Давидов, административния директор Станислав Николов, председателя на Комисията за Детско-юношески волейбол към БФВ Евгени Иванов и Николай Иванов, който е член на Комисията за ДЮВ и на Треньорската. 

 Учениците бяха нетърпеливи да покажат своите умения по волейбол и определено имаха с какво да впечатлят. Почти всички деца от местния волейболен клуб Омуртаг са възпитаници на ОУ "Акад. Даки Йорданов", а волейболът е любимият спорт в училището.

 Неслучайно на последните проведени държавни финали на Ученически игри през 2019 г. (заради пандемията не са провеждани последните 3 години) те печелят титлата при момчетата, а при момичетата завършват на четвърто място.

 Към момента от училището над 60 деца между 5-и и 7-и клас тренират волейбол. Основна заслуга има Андрей Йорданов, който освен преподавател в местното училище, е треньор и председател на ВК Омуртаг. Именно той се бе погрижил и за перфектната организация и домакинство на събитието "С волейбол на училище".

 Децата показаха специална стена, на която грижливо пазят волейболните си успехи и спомени. Една от снимките там е със специална стойност. На нея е бившият капитан на мъжкия национален отбор Виктор Йосифов, който е родом от Омуртаг. Именно като ученик на ОУ "Акад. Даки Йорданов" той прави и първите си стъпки във волейбола, а с негови заслуги училището за първи път става шампион при учениците през 2000 г.

 Училищното ръководство запозна волейболната делегация със спортната база, с треньорските методи и качествата на децата. След това кметът на общината инж. Ешреф Ешрефов връчи специален плакет на президента на БФВ Любо Ганев в своя кабинет и гарантира, че ще продължи доброто партньорство/сътрудничество с волейболния актив на Омуртаг за възпитаване на спортна култура у подрастващите и за създаване на шампиони.

 С посещението в град Омуртаг кампанията продължава своето турне, чиято основна мисия е да покаже, че образованието и спортът вървят ръка за ръка. Проектът "С волейбол на училище" на Българската федерация по волейбол се превърна в любим на хиляди български деца и предизвиква много емоции и положително настроение в различни точки от страната.

 Проектът "С волейбол на училище" се изпълнява в сътрудничество с Европейската конфедерация по волейбол като част от инициативата SchoolVolleyball, съфинансирана от Европейската комисия.

 Българска федерация по волейбол изказва своята благодарност към партньорите на проекта: Столична община, София – Европейска столица на спорта, РУО София-град, Министерство на младежта и спорта и фондация "За пример".

Българска федерация по Волейбол (БФВ) продължава представянето на кандидатите за нов Управителен съвет. Изборът ще бъде направен по време на Общото събрание, насрочено за 24 март. До всеки от 28-те кандидати бе изпратен набор от едни и същи въпроси. Всички отговори от кандидатите са получени по електронна поща. БФВ публикува получените отговори без каквато и да редакционна намеса (стилистична или граматична).

Какво Ви мотивира да се кандидатирате за член на Управителния съвет на БФ Волейбол?

Моята ангажираност към общността, в която съм избрал да живея и работя, неизбежно ме свърза с тази игра, която заема огромна част от живота ми вече повече от 8 години. Волейболът промени завинаги Пазарджик и аз чувствам своя ангажимент да продължа да отдавам време, енергия, умения и знания, както на професионалния клуб, който развиваме в града, така и на организацията, която е гръбнакът на волейболния спорт в страната ни.

Ако трябва да дадете отговор на въпрос на делегатите и на хората от клубовете – защо е в полза на волейбола да изберат Вас за член на Управителния съвет, какъв би бил той?

За мен този отговор е вероятно по-лесен и естествен. В годините, в които работя за развитието на един от най-емблематичните клубове в новата история на волейбола у нас, аз всеки ден дишам и живея с радостите и болежките, които ние, родните клубове изпитваме и виждаме. Силно вярвам, че разбирам от какво има нужда волейболът, за да расте във всичките си направления - професионални клубове, аматьорски клубове, национални отбори, финансиране и популярност.

Кои са най-силните Ви качества?

Несломимият оптимизъм често е било качеството, което ми е помагало да премина през десетки, ако не и стотици предизвикателства. Това е и качеството, което ми помага да бъда устойчив в дългосрочните си цели. Добрите ми комуникационни умения, заедно с управленския опит, развиван в годините наравно с неправителствения, но и правителствен сектор, ми дават неповторим поглед и прочит над това как работят различните системи.

Ще успеете ли да отделяте достатъчно време спрямо другите Ви важни ангажименти, за да се реализира успешно проектът за много по-активен и по-оперативен Управителен съвет, в който всеки член да бъде отдаден напълно и да допринася максимално с експертиза, контакти или възможности за развитието на българския волейбол?

Нямаше да подам кандидатурата си, ако не смятах, че мога да отделя качествено време на потенциалните си ангажименти като член на УС. За мен би било чест и привилегия да запълвам дните си с ангажименти, които ще поведат развитието на този спорт в още по-работеща насока. Чувствам дейността си в последните години като едно естествено надграждане и нямам търпение да вложа умения и усилия в работата си като член на Управителния съвет.

Каква е Вашата лична мисия във волейбола?

В историята на България достойно името си са записали стотици български спортисти, които са горели в своя спорт. Убеден съм обаче, че волейболът идва на ум на всеки български гражданин, когато бива запитан за отборен спорт с постоянни успехи и добро представяне през изминалите десетилетия. Тъкмо затова волейболният спорт у нас заслужава много повече – заслужава по-добро отразяване във водещите медии, заслужава повече и по-големи спонсори, заслужава по-добри бази, на които да се радват и отбори, и техните зрители, заслужава да заеме своето доказано място като любимия колективен спорт на българите с доказани успехи в сферата. Именно в тези насоки ще насоча и усилията си, за да могат държавни, местни и частни партньори да бъдат далеч по-ангажирани със съдбата на любимия спорт.

Кое е най-важното нещо, което и в момента правите в името на волейбола?

Ангажиментите, които идват с ролята на председател на УС на СКВ „Хебър-Пазарджик", са неизброими. Като клуб - еталон в родното първенство, ние осъзнаваме отговорността, която носим за цялостното ниво на спорта у дома и работим по начин, по който да доказваме първото си място и в много други отношения, извън терена. Вярвам, че всеки един, партнирал или взаимодействал с нас през годините, може да го потвърди.
Още по-голяма става отговорността ни тогава, когато представляваме българския волейбол в европейските турнири. Конкуренцията, с която се сблъскваме във всяко едно отношение, не само не ни плаши – тя ни предизвиква да ставаме все по-добри, а с това – да мотивираме и останалите професионални отбори да работят на едно по-високо организационно ниво.

Коя тема би била приоритетна за вас като член на Управителния съвет?

Разбира се, намирането на дългосрочни и качествени партньори трябва да бъде основна тема на всички членове на УС, но считам за изключително важно да се обърне внимание на подобряването на качеството на предлагания от Федерацията продукт. Това включва родните първенства и турнири, заедно с повишаването на популярността и гледаемостта на волейбола в България. Пълните зали на нашите мачове често са цитирани като предимство на Хебър, но вярвам, че останалите колеги от родните клубове ще се съобразят, че фенове не се създават насила, а се отглеждат с много внимание и грижа. Ние в Пазарджик сме доказали, че умеем да запалваме за спорта не само нашите съграждани, а и гостите на града и аз съм убеден, че можем да пренесем уменията и знанията си и на по-голямо, национално ниво.

 Десетки са световните тенденции в маркетирането на спорта, които с бързи темпове настигат Европа и респективно България. Фенската база на всички познати спортове върви само в една посока от десетилетия насам – нагоре. Те задават динамиката и поставят изискванията, заради тях се строят все по-впечатляващи спортни съоръжения и се създават медии, които да задоволят нарастващата им нужда от осведоменост. А преживяването във волейболната зала не идва с първия съдийски сигнал. Свидетели сме, че спортната индустрия застига с бързи темпове развлекателната, а броят на последователите на двете е силно конкурентен.

 Нашите спортисти са пример за подражание на терена, но социалните мрежи безвъзвратно ги превърнаха в модели за младежите, които вече имат достъп и следят много повече и от личния им живот. Вярвам, че можем да използваме бързото развитие на технологиите в наша полза и да активираме огромната аудитория, която следва лицата, превръщащи волейбола в България в любимата колективна игра, за добро.

Какво е първото нещо, което бихте направили като член на Управителния съвет?

Ще освободя всичките си планирани ангажименти в идните месеци, за да изпълня обещанията, които дадох във въпросите по-горе. Истината е, че можем да постигаме целите си, единствено ако имаме отношение и ангажимент към тях.

Какво очаквате да постигнете в краткосрочен план - една година, и съответно - в дългосрочен?

За мен едни планове са истински, когато обещанието зад тях има количествено измерение. След като внимателно се запозная със състоянието на приоритетните за мен области и създадем здрав екип с останалите колеги, които инвестират усилия в тях, бих призовал да си поставим конкретни и измерими цели, с които в края на един 1-годишен или 3-годишен период да можем с числа, освен думи, да докажем успехите си.

Следейки работата на БФ Волейбол, какво Ви харесва и какво мислите, че трябва да се подобри?

Ще ви дам само един, но много конкретен пример - „С волейбол на училище" БФ Волейбол доказа, че не само мисли, но и работи мащабно. Осъзнавам колко трудоемка е организацията на инициатива с този мащаб, но оценявам и инвестицията в събития, които се случват и извън най-големите градове в страната, презадоволени от инициативи и организации.

 Важно е обаче да се знае, че това не е достатъчно. Трябва много повече ангажимент към всички развиващи волейбола в България. Затова със сигурност работата ми ще обръща внимание много повече на това да има прогресивност и надграждане над добрите практики до момента.

Кои аспекти на българския волейбол най-спешно трябва да се променят в положителна посока?

Отново ще опитам да бъда конкретен - необходимо е да бъдат инвестирани много време, усилия и средства в развитието на треньори. Паралелно с инвестициите в подрастващи състезатели и инфраструктура е от изключително значение да направим смели и решителни стъпки в това да създаваме повече треньори във всички направления на спорта.

Доколко модерният поглед и използването на технологиите за развитие са важни за Вас в съчетание с нужния управленски опит?

Знаем, че с изобретяването на телевизията песимистите са предвиждали края на радиото или с настъпването на онлайн медиите – смърт на печатните издания. Социалните мрежи допълниха медийния микс сред каналите, от които потребителите избират да се информират. Всичко това доказва само едно – място за различни канали в различни моменти, предпочитани от различни хора, винаги ще има.

 Истинското умение е в изграждането и поддържането на правилна стратегия, която стъпва над силните страни на всеки медиен канал или технология.
Вярвам, че не усещаме празни зали, докато феновете на спорта избират да следят мачовете в каналите на телевизията. Напротив – именно чрез тях достигаме до хиляди нови почитатели на спорта, които неизменно ще бъдат в залата, когато имат възможност, но няма да изпуснат тръпката тогава, когато любимият им отбор гостува или са лично възпрепятствани да присъстват на живо – чрез сайта или канала на телевизията. Данните за гледаемостта на родното първенство също са окуражаващи – и вярвам, че по-скоро ни радват, отколкото плашат.

 С други думи и накратко – не просто съм привърженик на технологиите, а вероятно техният най-голям почитател. Смятам, че омаловажаването на ролята им е напълно неуместно. Само чрез пълноценната им интеграция

Квалификационен турнир от Държавното първенство по волейбол за девойки под 20 години се изигра на 7-ми и 8-ми март. След него бяха излъчени 8 отбора, които ще участват в следващата фаза на шампионата. Три от отборите постигнаха по три категорични победи и то без загубен гейм в квалификациите.

Отборите, които се класират са: ВК Варна - ДКС, ВК Велбъжд (Кюстендил), Дея спорт (Бургас), Левски София, Локомотив 1929 (София), ВК Пирин (Разлог),ВК Славия 2017 (София) и ВА Стойчев-Казийски.

Осемте отбора бяха определени след изиграването на квалификационен турнир от четири групи с 15 отбора (16-ият се отказа). Мачовете се играха в четири града - Варна, Кюстендил, Разлог и Шумен. По регламент първите два от всеки поток продължават към последните два допълнителни квалификационни турнира в първенството.

Резултати:

Група Е, която се проведе в Кюстендил, включваше три отбора. Домакинът ВК Велбъжд постигна две победи и оглави групата. Вторият отбор, който се класира, е ВК ВАСК (София) след победа и загуба.

Три чисти победи с по 3:0 записа и лидерът в Група Ж - ВК Варна - ДКС, който бе и домакин на турнира. Втори в Двореца на културата и спорта във Варна остана столичният ВК Славия 2017.

Група З се проведе в зала „Младост" в Шумен. Първи в потока завърши Локомотив 1929 (София) с три победи без загубен гейм. Бургаският клуб Дея спорт също продължава напред след две победи и една загуба.

В Разлог се изигра Група И, в която Левски София също бе категоричен срещу съперниците си и спечели три победи без загубен гейм. Втори се нареди домакинът ВК Пирин (Разлог).

Следващата фаза предвижда квалификационен турнир, от който четири отбора ще добият право да участват във финалите. Той ще се изиграе в две групи по четири отбора, а първите два в класирането продължават напред.

Във финалите участват 8 отбора при девойките под 20 години. Директно класиране вече имат отборите на ЦПВК и ЦСКА (от Група А) и Марица и Казанлък (от Група В).

Българска федерация по Волейбол (БФВ) продължава представянето на кандидатите за нов Управителен съвет. Изборът ще бъде направен по време на Общото събрание, насрочено за 24 март. До всеки от 28-те кандидати бе изпратен набор от едни и същи въпроси. Всички отговори от кандидатите са получени по електронна поща. БФВ публикува получените отговори без каквато и да редакционна намеса (стилистична или граматична).

Какво Ви мотивира да се кандидатирате за член на Управителния съвет на БФ Волейбол?

През целия си живот съм бил свързан с любимия спорт. Започнал съм като млад състезател в юношеските гарнитури - в Ямбол, в спортната рота, в младежкия национален отбор... Това допринесе за трайния ми интерес към любимия спорт. След периода ми на ръководител в ЦСКА следват дълги години с моето дейно участие в спортния живот на Българската федерация по волейбол, продължаващо и до днес.

Член съм на Управителния съвет на Българската федерация по волейбол с различни президенти - от 1995 до 2016 г. с Валентин Заяков, Димитър Златанов и Данчо Лазаров, както и с Любомир Ганев от 2020 г. Дълги години съм и вицепрезидент на Българската федерация по волейбол, каквато позиция заемам и до момента.

Едновременно с това имах активно участие и в обществения живот на България - и като съветник на президента Георги Първанов, и като дългогодишен депутат, и като председател на Комисията по икономическа политика на България - и винаги съм се старал да подпомагам волейбола по всякакъв възможен начин. В бизнес дейността ми като собственик на полиграфическа група „Демакс“ също допринасям за успешното развитие на Българската федерация по волейбол - основен спонсор съм на елитната женска лига у нас, която носи името „Демакс“.

Мотивиран съм да продължа да помагам с всички сили на любимия спорт.

Ако трябва да дадете отговор на въпрос на делегатите, на хората от клубовете – защо е в полза на волейбола да изберат Вас за член на Управителния съвет, какъв би бил той?

Ще бъда полезен, както и досега, с работата си като член на Управителния съвет и вицепрезидент. Надявам се изложеното по-горе да даде основание да бъда избран за член на Управителния съвет на Българската федерация по волейбол, където ще мога да подпомагам реално и по-нататъшното развитие на волейбола в България.

Кои са най-силните Ви качества?

Упоритост, труд, баланс в отношенията.

Ще успеете ли да отделяте достатъчно време спрямо другите Ви важни ангажименти, за да се реализира успешно проектът за много по-активен и по-оперативен Управителен съвет, в който всеки член да бъде отдаден напълно и да допринася максимално с експертиза, контакти или възможности за развитието на българския волейбол?

 Това вече съм го доказал през изминалите над 30 години в помощ на Българската федерация по волейбол. С каквито и важни обществени и бизнес дейности да съм се занимавал, сърцето ми винаги е било отворено за любимия спорт. А когато правиш нещо със сърце и имаш достатъчно капацитет да менажираш времето и ангажиментите си, изобщо не стои такъв въпрос дали ще успееш да отделяш достатъчно време. Вече трябва да сте разбрали, че волейболът е моята голяма спортна любов. А за истинската любов винаги има време. Тя трябва да е приоритет, трябва да се отнасяш към нея с отговорност, но да работиш за нея не е точно работа, това е привилегия и удоволствие. Така се чувствам аз, когато имам възможност да помагам на любимия спорт.

Каква е Вашата лична мисия във волейбола?

Стабилна федерация – финансово, управленчески, институционално, авторитетно.

Както знаете, отделно съм приел и развитието на женския волейбол като допълнителна своя кауза. Кауза е и инвестирането в подрастващите. Но генерално мисията ми е да изградим такава стабилна управленска структура, чрез която всекидневно да правим своята лична и обща инвестиция в бъдещето - успешното бъдеще на българския волейбол.

Кое е най-важното нещо, което и в момента правите в името на волейбола?

Работа за доброто име и авторитет на Българската федерация по волейбол. Работа за цялостния позитивен имидж на най-успешния отборен спорт в България. Работа волейболът да се превръща не просто в лична, а в обществена кауза, в чието бъдеще си струва да инвестираш.

Коя тема би била приоритетна за вас като член на Управителния съвет?

Добрият климат и взаимоотношения вътре в Управителния съвет.

Какво е първото нещо, което бихте направили като член на Управителния съвет?

План за работа с младите гарнитури.

 България е раждала, ражда и ще продължава да ражда волейболни таланти. Добрата работа в това направление през последните години няма как да не бъде отличена. Наша приоритетна задача е възможно най-бързо да изготвим актуална на времето програма, по която да се работи с младите, а генералната стратегия да се изпълнява от възможно най-квалифицирани специалисти, за което също трябва своевременно да се положат усилия.

Какво очаквате да постигнете в краткосрочен план - една година, и съответно - в дългосрочен?

Добра реализация на едно добро поколение млади играчи. Това трябва да постигнем и в краткосрочен план, но и да го превърнем в наша мисия за реализация в дългосрочен. Какво сме постигнали до момента е част от историята, а най-важно е какво ще направим за бъдещето. Вярвам, че в настоящото добро младо поколение е закодиран бъдещият успех на българския волейбол на високо ниво. Наша отговорност е да подсигуряваме възможно най-добрата среда, в която да расте доброто бъдеще на любимия ни спорт. Със сигурност ние трябва да направим всичко, което зависи от нас, да помогнем това да се случи.

Следейки работата на БФ Волейбол, какво Ви харесва и какво мислите, че трябва да се подобри?

Не допуснахме, за разлика от други федерации, да започнат скандали и разцепления. Наш дълг е да продължаваме традицията на най-успешния отборен спорт в България. За целта мисията за стабилна федерация трябва да бъде обща.

Кои аспекти на българския волейбол най-спешно трябва да се променят в положителна посока?

Работата с треньорите.Те са хората, които пряко изграждат бъдещето. Треньорите в спорта са като учителите в живота. Както е важно какви ще са основите, които ще получиш още от началните стъпки на обучение, така е важно и какви знания ще получаваш във всекидневното училище, в което живееш. Важно е знанията да са правилни, адекватни и в точния момент. Затова трябва да инвестираме и в учителите на учителите. Трябва да се работи в посока повишаване на квалификацията на волейболните треньори и изграждане на мотивирани специалисти с нужните специфични познания, както за тренировъчна дейност от най-ранна възраст, така и за най-високото ниво в представителните отбори.

Доколко модерният поглед и използването на технологиите за развитие са важни за Вас в съчетание с нужния управленски опит?

Технологиите са важни – те промениха към добро нашия спорт. Няма как да се развиваме адекватно на времето, ако не подкрепяме собствените си усилия със силата на модерните технологии.